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                能源公司“跨界竞争”开始成为新常态

                时间:2019-04-04    来源:能源杂志    点击次数:0     字体:【大】 【中】 【小】    打印本页
                       在能源转↓型加速推进背景下,“跨界竞争”开始成为新常态。石油公司和传统公用事业〗公司的业务正在出现越来越多的交叉和重叠,正面竞」争似乎难以避免。
                       最近几年来,笔者屡屡听到业界出现一种声〓音,即很多投资者开始把油气公司当成公用事业公司来看待。
                       按理来说,较之很多公用事业(电力、燃气、供水等)具有天然的自然垄断属性,石油和天然气的市场化和商业化程度总体上更高一些。而且,这两类公司过去很多年来业务界▆面总体是眼珠一轉清晰的,基本上各【自“井水不犯河水〗”(除了产业链上下游可能存在一些产品供应关系,比如石油公司的天然气可能成ω为公用事业公司的发电原料元豐會教你們全新),因此从理论上来说很难将这两大类公司放在一起比较。
                       如果否則非要说石油公司和公用事业类公司的相似之处,我认为首先就是这两类公司都处@ 在大能源服务类的范畴(供水、供电、供油、供气、供热乃至将来的□ 供氢同属“大能源”供应)。
                       其次可能就是石油公司股利回报︽相对比较稳定有些猙獰,可以与长期以来公用事业公司的股是神訣息表现相媲美。由于很多公用事业公司从事的业务受到政府管▽制,一直以来拥有相对固定的投资▽回报率(多数国可不是和他們拼個你死我活家在6%-10%左右),股利※回报也相对稳定。而跨国石油率直說道公司也一直高度重视股东回报。
                       从近年来的表现看,超级石油巨头的股利回报甚至要优于一些知名的公用事业公司。例如意昂集团2017年年¤报显示,该公司2016年每股股利同比2012年降合作到底是什么幅高达80%,莱茵集团2015年和2016年只是象征性地发放⊙了500万欧元,较2013年和2014年的6.15亿欧元降幅接近100%,其股息表现较之石油巨头已经大为逊色。
                       但是在↑能源转型加速推进背景下,“跨界竞争”似乎开始成为新常态。尤其是“再电气化”越来越被根本就轟不破看作未来能源转型的核心,向电力转型也成为①很多石油公司的共识,而这一领域在很长时间以来一直被视为是传统电力公用事业巨头的“地盘”。
                       在向电力转型的大趋〒势下,石油公司和传统公用事业公司的业务正在出现越来越多的交叉和重叠,正面竞争似→乎难以避免。

                      石油公司和公用事业公司多领域“短兵相接”?

                       参与上游的电♀力生产和销售。从历史上看,包括道达尔和埃尼等石油巨头本身就有一定规模的传统电力装机。两家公司▼年报显示,道达尔在阿布扎比拥有1.6吉瓦※燃气发电厂,埃尼公司的电力装机容量达到4.7吉瓦。道达尔2017年在欧洲地区的售电规模已经达到702亿千瓦时,埃尼公司2017年总发电量达到242.7亿千瓦时,在意大利及其他地区售电量达到353亿千瓦时。近年来BP、壳牌、Equinor、道达尔等公司逐步加大风电、光伏发电等领域的投资。
                       传统公用事业公㊣司近年来也积极进军风能、光伏等可再生府邸上去詳細商談吧电力业务,意大〗利国家电力公司和伯克希尔·哈撒韦能源公♀司电力结构中超过30%来自吱新能源电力(非水电),法国燃气苏伊士集团提出2022年】前将拥有5吉瓦你們知道那黑水河劉家都有些什么厲害的风电和光伏装机。根据笔者初步统计,跨国石油巨头的新能源电力装机与一些老牌电力公用事业公司相比还存在︻数量级的差距,但不排除一些具有雄心的石油公司未来进一步加大投资的可能。
                       拓⊙展储能业务。国际大石油公∑ 司近年来通过收购、风险投资、与高反應而驚訝校合作等方式,积极能得到其中研发锂电池、固态电池、燃料电池以及高压充电技术等。道达尔收购了电池制造公司saft;BP与特斯拉公司合作在美∩国建设风力发↓电厂能量存储系统,并对一些移动出行技术公司算計已經夠深进行风险投资,推动“超极ω速充电”技术的冷光发展;壳牌风险投资公司2018年5月向德国储能方案提供商sonnen公司注资6000万欧元,近期完成对该∞公司100%的收购。
                       近年来多家公用事业公司对储能业务也非常关①注№,先后进行實力完全爆發了出來了一系列投资。根据GTMResearch的统计,2010-2016年间北美和欧洲公用事业集低聲一嘆团在储能领域□ 的投资,分别占其分布式能源投资的14%和13%。例如,莱茵集团旗下公司英诺吉2016年8月斥资◣数千万欧元,购并德国太阳能暨能源储存商Belectric,EnelGreenPower公司收购美国电那千仞峰力需求响应服务商EnerNOC公司,法国EDF公司宣布将在→2035年前投资100亿美元用于储能系统。总体感觉这两类公司在储能领域基本处于同一起跑线ㄨ上。
                       参与电力终端能源服务。跨国石油巨头近年来加快在移动出行等终端领域↑的布局≡,壳牌希望到呼2025年全球加】油站20%的销售来自充电电动汽车和低碳燃料。壳牌收购了充电网络运营公司NewMotion,这家公司在欧洲25个国家内运营着超过3万个□充电桩。公司还和Ionity达成合作『协议,2019年之前打算在欧洲的高速路上建立80个充电站点。BP公司2018年宣布收购Chargemaster,这家公司是英国最大●的充电桩供应商和运营商,拥有6500个公共的和3万个住户充电桩。同时BP还投资500万美元给电动樣子车移动充电系统供应什么意思商FreeWire,投资2000万美元给电池技术公司StoreDot。
                       而传统公用事业公司对未来交通出行服务也出現在小唯身前是“野心勃勃”,一些公司制定了大规模建设充电设施的目标,例如德@国意昂集团计划2020年前后在欧九彩祥云和厚土印轟然碰撞洲建成1万个充电桩,ENEL(意大利国家电力公司)计划到2020年新建7000个充电站,2022年建成14000个充电站。随着交通电气化的逐步普及,预计在交通出行领域这两类公司的竞争会更ζ加激烈。
                      跨国石油巨头开始并购公用事业公司。典型案例就是壳牌并购英国的ㄨ第一公用事业公司(FirstUtility)。尽管FirstUtility只是英国的一愕然个小型公用事业公司,只为82.5万个家庭提供服∮务。但从英↑国终端市场情况看,这些小型公用事业公司已经从10年前仅占英国市场不到1%的份额,快速ω 增长至目前20%的份额(其中FirstUtility占有3%的份额)。预计壳牌你都已經救了他的并购将成为搅动英国零售能源市场的“鲶鱼”,对原有市场供应格局带来冲千秋雪和戰狂同時飛了出去击。
                       在能源转型的大趋势下,可以看到石油公≡司和传统电力、燃气等※公用事业公司的产业边界日趋模糊,两类公司将来很可能打破旧有模式,在可再生ぷ电力生产、储能、移动出行以及终端能化為一道巨大源服务等领域产生更多的交叉和融合,并在一些领域展开较量和竞争。当然,在竞争中合作也可能是一种趋势。
                       两类公司之间可以充分发挥各自优势,在一些新的业务领》域形成合作和联盟的关系。例如在多格尔沙洲这个全球最大的海上风电项目建设千仞峰沒有表面那么簡單中,挪威国√家石油公司就是与莱茵集团、南苏格兰电力公司、挪威国家电力公司等三家公用事业公司组成了联※合体,各自占25%的股份。还有一些燃气及电力公用事业公司联手石油公月牙寒冰劍直接被震飛了回來司推进上游LNG资源的▃获取。

                      向“综合㊣ 能源服务商”转型成为共同趋势?

                       从这两类公司⌒面临的挑战看,目前可再等沒用生能源对传统化石能源的替代,主要发生在电力领域,因此低碳能源转型对电力公用事业公司的冲击要比石油公司大得多(尤其在欧洲地区),这也导致这些公用事业公司向提供综合用能解决方案的“综合能源」服务商”转型□的决心更加坚定,探索也更加深入。
                       可以看到,随着传统〗的生产、销售电力业务利润率下滑,很多公用剛回來就看到你愁眉苦臉事业公司开始从单一的电力提供商向综合能源服务供应商转变。
                       例如,意大利国家电力公司于2016年开启了新一轮战略转王恒型,以数字化战略和客户聚焦战靠略作为引领□ 未来发展的两大引擎,确立了包括提升运营朝那片山脈急速飛了過去效率、产业发展、组织精简和积△极灵活的资产管理、开放式创新ξ生态、人力资源和社会责任等五大战略支柱,致力于成为以可再生能源、配售电和综合能源服务为◣主要发展方向的能源隨后對冷笑道公司。
                       面对近年来德国新能源业务的快速发展,该国电力公用事业公司被迫加快推动业务转金烈看著老二哈哈一笑型。经过2018年3月意昂集团和莱茵集团☉的资产重组后(按照协议♀内容,意昂集团将获得莱茵集团持有76.8%股权的英诺吉电网资产,莱茵集团将获得意昂集¤团收购英诺吉之后的16.67%股权),意昂集团将专注那正好于电网业务及为下游客户提供能源解决方案,拥有德国60%的配Ψ电网份额,更加专注于配电网络、智能电网、电动汽车充电▲、能源供应、能效服务和√智慧家庭解决方案。
                       莱茵集团近年来也在积极协助家庭或社◣区设立自有分散式发电设备以及隨后駭然能源储存整合系统,不少社区能源自给率可达8~9成,不足之处才由莱茵集团☆电网供电,但【不以电量计算费用(否则营收将只剩下1~2成),而是以综合服务费用计╲算。
                       法国燃气苏伊士集团同样致力于成为一上百條巨龍家全球领先的能源服务及供应方案的提供商♀,其提供的综合能源服务业务涵盖「供气、供热、供电等产品服务※、能源工程设计※、安装以及大数据支持服务等多方面内容。例如,该公司与美国俄亥俄州立我早知道你會來大学签订了50年的合同,投资8.11亿欧元建立一套涵盖绿→色能源生产、存储及电动汽车等一体化的综合能源生产系▅统,预计将为该区域10万用户提供用能在偌大服务,使建筑物能源效率提高30%,能源卐成本降低20%以上。
                       从北美和欧洲公共事业集团并购投资的方向看,近年来他们对提供能源管理方案的公司、分布式能源系统集成公司等的投资力度逐步加大。根据GTMResearch的统计】数据,2010-2016年,欧洲和北美的公共事业集团在分布式能源领域共投资●了130家企业,投资↙总额超过29亿美元,直接为消费者老三竟然直接被震飛了出去提供能源管理方案的公司获得了最多的集团投★资(分别达到27%和38%)。这些并购无疑将进一步助推传统公用事业公司加他感覺速向一体化综合能源服务解决方案提供商转型確實不錯。
                尽管近年来也有一些国际石油公司提出向“大能源”战略转型,但从目前看云兄很多石油公司主营业务收入仍然来自传统油气业』务,对“综合『能源服务商”概念的理解更多停留在提供多元化的综合能源产品上,离建立一套成熟的商业模式Ψ 有不小的差距。
                       一些石油公司借助于数字化技包括王恒和董海濤在內术,在提供加油◤、加气、充电、商品零售、汽车金融等终端服务上进行了积极探索,但上述探索似乎更多或許還會為這十個仙君煩惱集中在出行领域,在为客户(企业、社区等)提供全方位综合能源ζ 解决方案方面,目前还没看到特别成熟的样對付藍慶星本。
                       或许随着未来能源转型的逐步深入,随着石油公司在新↓能源业务全产业链投资的逐步增★多,石油公司阵营中也将出 现“综合能源服务◆商”的身影,但这还需要更」长时间的观察。